Logística de Valor Agregado: Todo lo Que Debe Saber

En el vertiginoso mercado actual, la eficiencia y la eficacia de la cadena de suministro son más importantes que nunca. En el centro de esta optimización se encuentra Logística de valor agregado (VAL).

Definición de la logística de valor agregado

Pero, ¿qué es VAL exactamente? La logística de valor agregado es cualquier proceso que agrega «valor» a un producto que pasa por la cadena de suministro.

Desde el diseño de empaques hasta el control de calidad, VAL abarca una amplia gama de actividades que mejoran el producto final y la eficiencia general de la cadena de suministro.

Ejemplos de servicios de valor agregado proporcionados por 3PL:

• Embalaje conjunto: Combinar varios productos en un solo paquete con fines promocionales o de venta.
• Elaboración de kits: Ensamblar diferentes artículos en un solo paquete listo para su envío.
• Coproducción: Producción conjunta entre un fabricante y un proveedor de logística para que el fabricante reduzca los costos de mano de obra.
• Inspección de calidad: Comprobar los productos en busca de defectos para garantizar que cumplan con los estándares de calidad.
• Detección de metales: Escanear los productos terminados para detectar cualquier material metálico no deseado en el producto.
• El expositor minorista construye: Creación y configuración de pantallas visuales en entornos minoristas. Un ejemplo real son los expositores minoristas que construimos en Buske Logistics para Starbucks y que se envían a Walmart.
• Revestimiento del túnel de calor: Envolver los productos en plástico y aplicarles calor para envolverlos en plástico retráctil de forma segura.
• Reembalaje: Modificar el embalaje de un producto para actualizarlo, corregirlo o cambiarlo de tamaño.
• Creación de paquetes variados: Creando un paquete variado para tres sabores de patatas fritas.

Beneficios para los fabricantes: reducción de costos

Son muchos los beneficios para los fabricantes de proveedor de logística de valor agregado. Algunos de ellos incluyen:

• Evitar mano de obra costosa: Muchos fabricantes están sindicalizados y cuestan el 150% de la misma mano de obra en los mercados abiertos. Estos fabricantes subcontratarán este trabajo para reducir los costos.
• Cumplir con las competencias básicas: Estos procesos no suelen ser la competencia principal de un fabricante. La subcontratación del trabajo a un proveedor de logística de valor agregado ahorra tiempo y permite al fabricante quedarse con lo que es bueno.

Beneficios para las marcas y sus clientes

Hay muchos beneficios para las empresas que desean utilizar proveedores logísticos de valor agregado. Algunos ejemplos incluyen las ventajas para el consumidor y la forma en que se muestran en el comercio minorista.

Ventajas para el consumidor: confianza y personalización

• Productos personalizados: Técnicas como el reempaque permiten la personalización, atendiendo a las preferencias específicas de los consumidores, mejorando así la experiencia y la satisfacción (Fuente: Harvard Business Review).
• Garantizar la calidad del producto: Al implementar los rigurosos controles de calidad de VAL, empresas como Buske Logistics brindan a los consumidores la garantía de comprar productos confiables y confiables.

Beneficios en el comercio minorista: atraer clientes y mejorar la presentación.

• Pantallas eficaces: La construcción de expositores minoristas y diseños de empaques innovadores desempeñan un papel fundamental a la hora de atraer clientes e impulsar las ventas. Un ejemplo de los expositores que construimos son los expositores para tiendas minoristas de Starbucks, que muestran sus sabores principales y nuevos.
• Paquetes variados que requieren túneles de calor: Reembalaje y reenvasado de túneles de calor garantizar que los productos cumplan y superen las expectativas de los consumidores en términos de presentación y calidad.

Claves para convertirse en un buen proveedor de logística de valor agregado

¿Cuáles son las características clave de un proveedor de logística de valor agregado exitoso?

• Garantizar el cumplimiento: En la industria de alimentos y bebidas estrictamente regulada, los productos deben cumplir con los estándares de salud y seguridad. Esto abarca una serie de directrices, tales como FDA reglamentos, ISO, AIB estándares y muchos más, por nombrar algunos.
• Finanzas sólidas: La mayoría de las empresas realizarán una verificación crediticia de un proveedor de logística de valor agregado para asegurarse de que no estén a punto de cerrar sus negocios de forma inminente.
• Referencias: Los fabricantes querrán comprobar que todo lo que la 3PL diga que pueden hacer es cierto. De manera constante, los clientes potenciales de Buske Logistics a menudo nos piden referencias de nuestros clientes, como Ball Corp y Anheuser Busch.
• Mano de obra flexible: Otra de las razones por las que un fabricante subcontrata este trabajo es la cantidad de horas de trabajo que puede consumir. Puede resultar muy costoso contratar y luego dejar de trabajar a empleados recién contratados. Para un proyecto de VAL determinado, el proveedor debe tener los recursos laborales o la mano de obra disponibles.

El futuro de la logística de valor agregado

• Adaptación a los avances tecnológicos: Con el rápido desarrollo de la tecnología, VAL está preparada para incorporar tecnología de vanguardia como IA e IoT. Permitiendo tomar decisiones más inteligentes y basadas en datos y proporcionando capacidades de seguimiento y monitoreo en tiempo real. El resultado es una mejora significativa en el análisis predictivo y la optimización de las soluciones logísticas.
• Opciones ecológicas: Prácticas de VAL sostenibles se están adaptando a la creciente demanda de productos ambientalmente responsables. Lo logran utilizando materiales de embalaje reciclables y biodegradables y optimizando la planificación de rutas para un transporte eficiente desde el punto de vista energético. Además, la implementación de estrategias de reducción de residuos en el almacenamiento subraya aún más el compromiso de reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas.
• Experiencias de cliente mejoradas mediante la personalización: Es probable que las futuras estrategias de VAL prioricen la hiperpersonalización en la logística, atendiendo las necesidades individuales de los consumidores con una precisión aún mayor.
• Resiliencia de la cadena de suministro global: Las prácticas futuras de VAL serán cruciales para construir cadenas de suministro globales más resilientes, capaces de soportar diversas interrupciones. Estas incluyen la adopción de estrategias como la diversificación de las bases de proveedores para evitar depender de una única fuente y la implementación de sistemas avanzados de gestión de riesgos para gestionar las posibles interrupciones antes de que afecten a las operaciones.

Conclusión: un catalizador para la eficiencia y la personalización de la cadena de suministro

La logística de valor agregado no es solo una tendencia logística; es un enfoque integral que beneficia a todos los eslabones de la cadena de suministro. Desde mejorar la eficiencia de la fabricación hasta mejorar la experiencia del consumidor, VAL es fundamental en el mercado actual.

Si está interesado en obtener más información sobre VAL, conéctese con Buske para explorar cómo nuestros servicios VAL pueden transformar su negocio e impulsar su éxito.

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