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Las existencias asignadas se refieren al inventario que se ha reservado o reservado para un cliente, pedido o propósito específico, lo que garantiza que no esté disponible para la venta o el uso general hasta que se cumplan las condiciones designadas.
Las existencias asignadas se suelen utilizar en situaciones en las que la demanda supera la oferta o para pedidos especiales que requieren una disponibilidad garantizada. Permite a las empresas priorizar ciertos clientes, pedidos o contratos, garantizando la disponibilidad de los productos. Esta práctica ayuda a administrar el inventario y evita que se agoten las existencias en períodos de alta demanda o para clientes clave.
El stock asignado consiste en reservar una parte de tu inventario para pedidos o clientes específicos, lo que hace que no esté disponible para otros hasta que sea necesario. Esto beneficia a su empresa, ya que evita que se agoten las existencias de los clientes clave o los pedidos críticos, y garantiza que sus clientes principales o sus necesidades urgentes siempre se satisfagan primero.
Al administrar su inventario de esta manera, puede reducir el desperdicio, mejorar la lealtad de los clientes y optimice su cadena de suministro para alinearla con las prioridades empresariales. El stock asignado también puede ayudar a planificar y pronosticar mejor, garantizando que sus operaciones se desarrollen sin problemas.
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El stock asignado ayuda a las empresas a administrar su inventario de manera eficiente, garantizando que los clientes o pedidos esenciales tengan prioridad, especialmente durante los momentos de mayor demanda. Puede evitar la pérdida de ventas y mejorar la satisfacción de los clientes al garantizar la disponibilidad de los productos. La asignación de existencias también ayuda a hacer pronósticos más precisos y reduce la probabilidad de exceso de existencias o de que se agoten las existencias.
Por ejemplo, si una empresa automotriz si un cliente de gran valor realiza un pedido grande, la asignación de existencias garantiza que su pedido se gestione sin el riesgo de que otros clientes agoten el inventario. Esta estrategia mejora las relaciones con los clientes clave y agiliza el proceso de la cadena de suministro, garantizando operaciones más fluidas.
